25 januari 2013

Eslövs trappa

Rom har Spanska trappan. Eslöv har Stenssons trappa, åtminstone ett tag till.

I en lokalt förankrad fråga accentueras något som "vanligt folk" har svårt att förstå - hur fungerar demokratin egentligen?

När beslutet ska fattas i Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden om trappans rivning eller ej, bytts en ledamot ut för att säkerställa partiernas vilja, rivning. Den enskilde ledamotens röst är inte längre godtagbar och giltig.
Till saken hör att den utbytte ledamoten egentligen var för en rivning men ville bara veta vad som skulle komma efter trappan innan han röstade för rivningen.

Jag har naturligtvis respekt för att man ska vara lojal mot det parti som man representerar, men partipiskans kraft måste hanteras smartare är vad som verkar fallet här. Alla dom invånare som skrivit på listor mot rivningen har säkert fått ett minskat förtroende för hur politikerna sköter sina uppdrag. Alla andra undrar hur det egentligen går till i politiken.

I en tid där det redan är svårt att få folk att engagera sig politiskt är det oerhört viktigt att etablerade partier hanterar förtroendefrågorna på ett korrekt sätt. Annars öppnas dörrarna för enfrågepartier och ytterlighetsivrare som ingen vill ha att gör med.

Redan i årets föreställning av Eslövsrevyn fanns en scen som parodierade de styrande. De duktiga revymakarna har redan fått material till nästa års föreställning!

Skånska Dagbladet: http://bit.ly/Vxj9Xb

23 januari 2013

Är det möjligt att förändra?

Finns det någon skillnad mellan att vara engagerad i olika ideella föreningar och möjligheten att förändra? Tyvärr är jag mycket pessimistisk till möjligheten att skapa varaktig förändring!
Människor engagerar sig för att man är intresserad av föreningens huvudsakliga syfte, inte dess organisatoriska förändring. Syftet kan vara idrott, kultur eller samhällsutveckling. Mängden som engagerar sig för att skapa förutsättningar för att genomföra syftet är minimalt. Drivkraften är inte det inre förändringsarbetet utan den yttre eller egna drivkraften.

I mitt politiska engagemang är jag därför pessimistisk. Ju större och mer etablerad ett parti är desto mindre är sannolikheten att avgörande förändringar kommer till stånd.
Ledarskapets betydelse för förändring är avgörande.
Med tanke på mitt sena intåg i politiken tror jag inte att jag kommer att få se någon betydande förändring på nivåer över den där jag befinner mig, under min återstående tid.
Självklart hoppas jag att jag har fel!

16 januari 2013

Den klagande handeln

Igår var jag på ett seminarium i Staffanstorp. ”Den lilla ortens handel” var temat. Föreläsare var Svenska Handels utvecklingschef Magnus Kroon.

Kroons huvuduppgift var att försöka entusiasmera handlarna i kommunen och få dom att se möjligheter i stället för svårigheter. Självklart var det en partsinlaga men det var några intressanta fakta som han presenterade.

 

  • Detaljhandeln i Sverige har haft en årlig tillväxt 16 år i rad!
  • Detaljhandeln omsatte 2011 633 miljarder kronor, varav 32 miljarder kom från e-handeln.
  • Varje svenska handlar för 60 640;-/person/år (2011). 1970 var det 46 000;-. Detta är ”raka” statistiska siffror utan hänsyn till demografiska faktorer. I Staffanstorp ska den siffran multipliceras med 1,13 p g a kommunens sociala struktur.
  • Av den totala svenska ekonomin hamnar 32 % (2011) i detaljhandeln. 1970 var det 47 %.
  • 63 % av hushållen i Stockholm/Göteborg/Malmö är singelhushåll.
  • 500 000 svenskar jobbar i detaljhandelrelaterade verksamheter.
  • 11 % av handelns omsättning sker i december månad.

 

Dessa siffror är intressanta om man är verksam inom handeln men också om man ska attraherar väljare.

Kroon delgav också Svensk Handels uppfattning om framtida trender inom området. Jag återkommer om det.

Bookmark and Share